加拿大运动休闲服饰制造商 lululemon Athletica（露露乐蒙）的创始人 Chip Wilson 称：对公司聘请 Nike 公司前高管 Heidi O’Neill 担任首席执行官一事表示担忧。

数月来，Chip Wilson 一直表示，若董事会未先完成改组，任何新 CEO 都不会得到他的支持。

Chip Wilson 最新发布了一封致股东信，在信中他表示：“新 CEO 能在董事会获得品牌与产品层面的支持，以帮助吸引顶尖人才并推动公司转型，这点比以往更为迫切。遗憾的是，对 Heidi O’Neill 与股东而言，董事会目前显然不具备这种支持。”  他认为：“现有董事会不具备聘请能把握最新潮流与风格的世界级品牌 / 产品人才所需的能力。”

这封公开信的要点包括：

• lululemon 当前困境的根源在于董事会未能真正理解品牌内核。董事会放任甚至默许一系列举措，持续侵蚀公司的高端品牌定位。
• 新任 CEO 的任命公告，暴露了公司治理机制的根本性崩坏。现任董事会不具备选聘世界级品牌及产品领军人才的专业能力，无法选出契合当下时代潮流与时尚风向的合适人选。市场对 Heidi O’Neill 的上任已作出负面反应，令其开局便陷入不必要的困境；而此次人选敲定，更是让董事会失当的发展战略进一步固化。
• 公司已流失数十亿美元的品牌价值，若继续沿用现有董事选聘模式，将无法挽回品牌颓势。lululemon 并非普通日化品牌。董事会仅仅更换一名来自宝洁的财务管控型高管，并不能扭转下滑态势。
• 现任董事会成员缺乏运营企业的必备能力，而品牌的核心价值根植于创新与品牌文化。董事会无法实现自我革新，因为真正的变革所需的新鲜血液，会让现任董事难以接受：亟需注入一批富有热忱、具备创意、敢于突破常规的领军人才，以全新愿景打破现有僵化格局。
• lululemon的核心战略已严重脱离品牌本源，内部品牌与产品管理层正一味效仿大众市场、偏低端的运动零售品牌模式。
• 董事会成员之间存在大量职业人脉重叠，形成封闭圈层，彻底丧失真正的独立性，固化了守旧企业文化，阻碍必要变革落地。
• 尽管多次提出长期休战协商方案，其中一项提议的三名董事候选人进入当时十人制董事会，休战协议可延续至多三届年度股东大会，但与董事会的谈判最终宣告破裂。
• 董事会受自身利益与私人过往恩怨裹挟，始终无法开展真正有建设性的沟通。其中包括董事会强行要求Chip Wilson设立至少百万美元的托管账户，附加非常规的不得贬损条款，而公司在初步委托投票文件申报中，刻意隐瞒了这一关键信息。

作为 lululemon 最大独立股东之一，持有公司8.6%股份的 Chip Wilson 正持续推动更换董事，以重振品牌活力。他此前曾批评品牌已失去“潮流感”，今年早些时候发起代理权之争，要求向 lululemon 董事会派驻三名董事。

在这封公开信及最终委托投票书中，Chip Wilson 呼吁其他股东在“通用金色委托投票卡”（GOLD Universal Proxy Card）上投票支持他提名的三位董事候选人。他认为此举将助力重塑 lululemon 曾经大胆的发展愿景、回归以产品为核心的品牌定位，并终结多年来在董事会主导下持续的企业价值流失。

*Universal Proxy Card 是指在董事选举竞争中，列明所有参选各方全部董事候选人名单的委托投票卡。2021年11月17日，美国证券交易委员会（SEC）通过了委托投票规则的规则及表格修订案，要求在所有非豁免董事选举竞争中统一使用“通用委托投票卡”，但注册投资公司与商业发展公司相关选举除外。

今年3月5日，Chip Wilson 推出专门的竞选网站 www.CreativityFirstlulu.com，详细阐述了他对于 lululemon 所需变革深度的观点，并介绍了由他提名的三位资深独立董事人选，他们将在2026年年度股东大会上角逐 lululemonn 的董事席位。这三位独立董事候选人（下图从左至右）分别为：

• 瑞士运动鞋制造商 On Running（昂跑）前联席首席执行官 Marc Maurer
• 美国体育广播电视媒体 ESPN 前首席营销官 Laura Gentile
• 视频游戏开发商 Activision（动视）前首席执行官 Eric Hirshberg

Chip Wilson 还表示，董事会未能妥善解决由他发起的代理权之争。据他透露，董事会要求他将数百万美元存入托管账户，用于覆盖“未来可能发生的、假设性的”非贬低条款违约。“董事会的私利与过往恩怨，阻碍了任何实质性的有效沟通。”

lululemon 早些时候提交的监管文件显示，公司与 Chip Wilson 仍在谈判，但尚未达成和解。

全球知名的激进投资机构 Elliott Investment Management 同样持有 lululemon 大量股份，其曾推荐前 Ralph Lauren 高管 Jane Nielsen 担任 CEO。

目前，Elliott 尚未就此次 CEO 人选发表公开评论。

部分投资者对 Heidi O’Neill 的背景表示认可，认为她兼具产品领导力与大型企业管理经验，并表示愿意给公司时间解决问题。

Heidi O’Neill 上一个职位是 Nike 公司消费者、产品及品牌总裁，2025年退休。任职期间，她负责 Nike 全球消费者与产品体系，重塑了品牌根基、缩短产品开发周期以加速上市速度，并重点推动全球足球与跑步业务重获增长动力。她于 1998年加入 Nike 任营销总监，此后在集团内担任过多个高管职务。

Heidi O’Neill 的职业生涯始于 Foote, Cone & Belding 广告公司，后担任 Levi Strauss & Co. 旗下 Dockers 品牌营销总监。她还曾担任 Spotify Technology、Hyatt Hotels 及 Lithia & Driveway 的董事。