在法国奢侈品巨头开云集团（Kering）2026年股东大会上，中国市场的前景是备受瞩目的话题。集团首席执行官 Luca De Meo 在战略陈述和股东问答中详细讲述了自己对中国市场所处阶段的判断、对中国本土品牌竞争的看法，以及开云集团近期在中国采取的战略举措。

开云管理层认为：中国仍是关键市场，但增长逻辑正从依赖“门店扩张”转向“品牌渴望度（brand desirability）”与“本土相关性（relevance to local culture）”。

从业绩看，2025 年亚太地区在开云集团营收中的占比下降两个百分点至 29%；进入 2026 年一季度，管理层表示亚太地区环比已经有所改善。

Lu De Meo 在战略陈述中描述了集团对中国市场的判断：“中国当然仍将是我们行业的关键市场，但它正进入一个新阶段——一个要求更高、更具选择性、更强调本土根基的阶段。增长将更注重质量，更少依赖门店网络的扩张，而更多依靠品牌的渴望度及其与本土文化的相关性。”

在谈及印度等新兴市场时，他也把中国与之区分开来，称中国是“一个成熟得多的市场”。

这一判断也体现在开云旗下品牌的发展路线图中。就 Saint Laurent（圣罗兰）而言，他表示：“我们正在创造条件，让 Saint Laurent 到 2030 年将亚洲业务规模翻番——通过提高本土相关性、增强能见度，尤其聚焦中国，使 Saint Laurent 真正与中国对话，并在这一市场上获得充分认可。”

在被股东问及中国本土企业进入奢侈品市场的竞争时，Lu De Meo 给出了相对开放的回答：“即使在奢侈品行业之外，也存在一种对中国竞争的担忧。我曾在汽车行业工作，正如各位所知，中国如今已不再只是制造基地，也是创新之地。他们拥有人才、技能，以及相当令人印象深刻的技术。”

“我有一种感觉，一些数据也显示，中国市场存在一种对中国文化的自豪感，这会使许多本土品牌在那里成长起来。我仍不太确信中国品牌会像在其他行业那样‘入侵’其他市场，因为我相信奢侈品与各自的文化高度相关。”

他同时强调了中国市场的长期重要性：“中国在过去 20、25 年里给了我们很多。这是一个所有主要奢侈品集团都从中受益的市场，它仍将是一个极其重要的市场。”

谈及集团入股中国高端服装品牌 ICICLE（之禾）的考量，他表示：“我们与之禾的合作也是一种回馈中国的方式；还有我们的工艺倡议——我们邀请年轻的中国设计师来理解老牌奢侈世界是如何做奢侈品的，以此回馈这个给了我们很多的市场，这也大大提升了我们在当地生态中的可信度。”

“就之禾而言，我会说这是一家很好的公司、一门很好的生意，因为它打开了一扇了解中国生态的窗口。它帮助我们透过他们理解中国客户的心态、背后是怎样的生态，以及我们需要做什么。它也确实在帮助我们在中国的业务。”

管理层并补充，入股之禾并非开云首次通过投资方式进入中国市场——早在 2010 年代初，集团就已在珠宝领域有过类似动作（即收购中国香港的珠宝品牌麒麟 Qeelin）。

谈及竞争，Lu De Meo 最后表示：“竞争是商业游戏的一部分。我们只需要做得更好——不只是比中国人更好，而是比所有向我们发起进攻的对手都更好。”