历经近五个月重组后，旗下拥有美国三大标志性高端零售品牌：Saks Fifth Avenue、Neiman Marcus 与 Bergdorf Goodman 的奢侈品百货集团 Saks Global 于6月26日正式走出破产保护。

集团指出，目前资产负债表实力大幅提升，债务规模削减近75%，现金流储备充足，同时获得投资方及其他核心利益相关方的全力支持。同时，公司的控制权已移交给高级债权方，原股东（含电商巨头亚马逊）所持股权全部清零。

今后，集团将以全新名称 Exemplar Luxury Group（简称 ELG）运营，核心聚焦奢侈品零售业务。

目前，Saks Global 旗下门店规模缩减至原先一半以下，仅保留49家门店，共计关停62家折扣门店 —— 包含57家 Saks OFF 5th 门店，以及全部 5家 Neiman Marcus Last Call 门店。今年3月，集团还关停了 12家 Saks Fifth Avenue 门店与3家 Neiman Marcus 门店。在申请破产之初，Saks Fifth Avenue 门店共有 33家。

集团称，重组后的新董事会中，投资机构 Pentwater Capital Management 与 Bracebridge Capital 各派驻两名代表。这两家机构在本次破产重组期间与 Saks 达成合作。

未来，首席执行官 Geoffroy van Raemdonck 将继续执掌 ELG 并进入董事会。董事会其他成员还包括：美妆零售商 Ulta Beauty 前首席执行官 Dave Kimbell，奢侈品集团 LVMH旗下葡萄酒与烈酒部门（酩悦轩尼诗）前全球首席执行官 Philippe Schaus。

Geoffroy van Raemdonck 表示：“这一关键节点印证了我们业务、旗下奢侈品零售品牌以及全体团队持久的核心竞争力。未来，我们将始终以消费者为核心，奔赴广阔发展前景。更名为 ELG，彰显了三大零售品牌共通的价值理念，也代表我们立志为三者树立奢侈品零售行业卓越标杆的决心。作为触达美国高端消费客群的核心渠道，我们汇聚一众备受追捧的奢侈品牌，打造无可比拟的消费体验，推动集团与整个奢侈品行业生态共同成长。由衷感谢广大消费者、品牌合作方、投资方与全体员工，正是大家的信任与支持，才让本次重组圆满落地。”

展望未来，ELG 的目标如下：

• 依托海量消费者数据洞察，为三大品牌打造差异化商品矩阵，根据高端客群不断变化的需求提供个性化专属服务。
• 集团拥有业内顶尖团队 —— 从业多年的导购人员维系长期稳定客群关系，资深管理层深耕行业、与各大奢侈品牌建立深厚合作纽带，并以长远战略视野引领集团前行。
• ELG 致力于巩固自身作为对接美国奢侈品消费者首选渠道的行业领先地位，充分释放整合后集团的全部发展潜力。

Saks Global 于2024年通过一笔高负债并购整合成立，短短两年内就提交破产保护申请，根源在于集团无力结清供应商货款、无法维持合理库存规模，叠加巨额债务压力。归根溯源，问题都源于2024年12月由 Richard Baker 主导、总价27亿美元的 Neiman Marcus Group 合并收购案。

集团表示，最新的精简运营策略将助力其达成宏大财务目标，其中包含2027～2030财年营收复合年增长率7%。而想要实现这一目标，核心是重新吸引消费者到店消费。

哥伦比亚商学院零售研究前主任 Mark Cohen 表示，这件事目前仍充满变数。他提到，从 Chanel 到 Louis Vuitton 等一众奢侈品牌，往往优先把顶级货品供给自家直营门店；在 Saks 经营陷入困境期间，这一倾向变得愈发明显。

与此同时，竞争对手 Bloomingdale’s 与 Nordstrom 趁 Saks 陷入危机抢占市场、分流客源。Mark Cohen 指出：“Saks 与 Neiman Marcus 的门店体系必须拿出正向销售数据，他们对复苏的预期过于乐观。”

四名知晓货款赔付细则的业内人士透露，在整个破产流程中，Saks 头部奢侈品供应商始终占据优势，提前拿到破产前应收账款的专项清偿款，而大量中小品牌几乎无法追回欠款。

这一现状也预示着，在 Saks 全力深耕高端零售的新阶段，头部奢侈品牌将持续掌握强势话语权。作为剥离大众零售业务的举措之一，重组期间，Saks Global 终止了与早期投资方 Amazon（亚马逊）的合作，此前双方曾合作在后者电商平台上架集团商品。这项合作长期遭到头部奢侈品牌抵制，品牌方担忧大众电商渠道会稀释自身高端品牌形象。

保理公司 Hilldun 首席执行官 Gary Wassner（这家公司为约180家 Saks 供应商提供订单担保）表示：高端设计师奢侈品赛道是 Saks 最擅长的领域。

奢侈女装品牌 L’Agence 首席执行官 Jonathan Saven 表示，他对 Saks 全新管理团队盘活集团的能力抱有信心。但多数中小奢侈品牌却将蒙受损失。一名被拖欠至少2万美元货款的 Saks 供应商称，自己破产前的欠款一分未追回，也已彻底放弃回款希望。

不过，Saks 的官方回应显示，能分到破产前欠款清偿份额的供应商里，近半数是独立小型设计师品牌。

各大时尚品牌正争相争取货品自主管控权，规避未来再次遭遇合作方财务危机的风险。

法院文件显示，Saks 保留了数百份联营寄售协议：供应商可在百货内租赁专属专柜，或货品售出前所有权始终归属品牌方。三名熟悉供应商规划的消息人士透露，目前不少尚未签订此类联营、寄售协议的品牌，都希望尽快落地相关合作。

但这或将引发新一轮利益博弈。Saks 发言人表示，批发业务目前占集团总营收的75%，且“未来该板块营收占比还会进一步提升”；集团表示会常态化与品牌联合制定经营方案，但批发业务仍将是核心优先级。

联营、寄售合作模式还会进一步挤压中小新锐品牌的生存空间。纽约大学斯特恩商学院营销学教授、奢侈品品牌战略顾问 Thomai Serdari 直言：“这套规则并不公平，只会利好资金储备雄厚的大品牌。”