LVMH路威酩轩集团董事长兼首席执行官Bernard Arnault，近期接受了法国播客与YouTube频道 Legend 的主持人Guillaume Pley的专访，话题涵盖集团定位、家族传承与商业版图拓展等。

“我并不怎么喜欢‘奢侈品’这个词”

访谈中，Bernard Arnault对“奢侈品”这一标签提出明确异议。在他看来，这个词不足以概括集团的业务本质，甚至带有误导性。

“我并不怎么喜欢这个词。”他解释，“奢侈品常被带有贬义地与肤浅、无用、浮夸炫目的珠光宝气联系在一起，而这些与我们的业务毫无关系。”

他强调，LVMH集团的根基是工艺价值、专有技艺与制造品质——集团实际从事的是高品质产品行业，高度专业化的手工技艺才是旗下各品牌真正的核心资产。

此外，Bernard Arnault再次强调：“LVMH集团一定要像一家初创公司一样去管理，远离官僚主义。”

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“要不要聘请我当门店的视觉陈列总监？”

访谈中，Bernard Arnault 还提及刚结束的全球巡店之旅，足迹覆盖香港、北京、首尔等地。巡店期间，他会直接向店长指出橱窗陈列等细节的优化方向，并笑称：“我经常跟他们（特别是巴黎门店）说，你们要不要聘请我当门店的视觉陈列总监？”

源自外祖父：家族企业的代际传承之道

Bernard Arnault的商业启蒙始于家族建筑企业。外祖父与父亲均对其影响深远，其中外祖父的言传身教最为关键。

他的外祖父 Étienne Savinel是一名土木工程师兼企业家，1926年创立了法国公共工程与建筑公司Ferret-Savinel。正是这家企业，成了他最早的商业课堂。

“每次我跟着外祖父去各个工地，见项目经理、和工人交谈，他都会教我很多东西。”Bernard Arnault回忆，“正是在那里，我学会了观察一家公司究竟如何运转。”

1959年6月26日，外祖父去世。生前他始终密切关注 Bernard Arnault 的学业，“看到我学习好就很高兴”。他至今记得那个细节：拿到成绩单后，他把分数不错的成绩单放进了外祖父的棺木。

这种沉浸式、现场式的教育理念，被 Bernard Arnault原样传给了五个子女——Delphine、Antoine、Alexandre、Frédéric 与 Jean，如今五人均在集团担任高管。

“他们很小的时候我就带他们看公司到底是什么样，讲我是怎么管理的，他们一路跟着我们走过了所有不同的发展路径。”在 Bernard Arnault看来，对企业的理解不能只靠书本，更要来自日常工作的直接观察。如今他自己也已成为祖父，这套代际传承仍在延续。

跨界F1：与维斯塔潘飞驰摩纳哥赛道

2024年 LVMH 集团宣布与Formula 1®（世界一级方程式锦标赛，简称 F1）达成10年合作协议，自2025年起，LVMH集团出任 F1的全球合作伙伴（Global Partner）。

Bernard Arnault 分享了一段今年参与F1的亲身经历：摩纳哥大奖赛前夕，荷兰车手 Max Verstappen（麦克斯·维斯塔潘）载着时年77岁的他，在蒙特卡洛街道赛道跑了一圈。

“比赛前一天，我们在摩纳哥街道上开到了每小时250公里。”他笑着说，“那是一次难忘的体验。不过开车的是维斯塔潘，所以我告诉自己，风险应该不大。”