10月15日，lululemon与丹麦时尚品牌Ganni推出联名系列，许多风格元素被用在产品上，设计张扬。

lululemon全球创意总监Jonathan Cheung对话《ELLE》时讲起了合作由来：lululemon内部有个习惯，会询问新员工喜欢什么运动。他用同样的问题问Ganni创意总监Ditte Reffstrup，对方回答：跳舞。

于是，两人把80年代的舞蹈文化搬进了设计。Cheung用一句话概括了设计理念：High performance, high style，既要高性能、也要很时尚。

这与我们熟悉的lululemon有些不同。过去，它依靠技术面料、贴身剪裁、瑜伽文化建立了品牌辨识度。

变化并不局限于Ganni这样的联名设计。2026年春季，lululemon推出了更偏向都市休闲的男装系列；经典的Align、Dance Studio有了宽松裤型；部分常规产品用上了弯刀裤轮廓、缎面饰边、系带设计。

这些变化，消费者只看一眼就能发现。这背后是持续了两年多的lululemon产品改革。

2025年9月，时任CEO Calvin McDonald表示，Cheung已经组建新的男女装设计团队。公司计划将新品占比从2025年的23%、提高至2026年的35%左右。今年6月，这一比例达到约30%，但新品表现不太稳定。

9月业绩会上，管理层点名表扬了一些新款，包括Groove长裤、Align Foldover休闲裤、新版Dance Studio。

零星的成功产品还不够，截至2026年8月2日的第二财季，美洲市场可比销售下降12%；紧身裤leggings销售额同比下降约20%，新的宽松裤装表现不错，但还没补上前者的下滑。

lululemon要改的不仅是衣服，还有管理这一切的人——10月7日，新任CEO Heidi O’Neill宣布重组高管团队；下周一（10月26日），曾在耐克工作超过20年的Maggie Gauger，将出任lululemon总裁兼首席产品官。

同一天，拥有阿迪达斯和沃尔玛背景的Joseph Godsey，将出任新设立的首席运营官，管理采购生产、产品上市、履约及商品规划分配业务。

另外两位重要高管将在11月6日正式离职。这一轮管理层大换血，距离Heidi O’Neill出任CEO不足两个月。

两位重要高管离开

这轮重组中，即将离开的两位高管，分别掌管着lululemon的产品商业化和供应链。

首席品牌及产品推广官Nikki Neuburger在lululemon工作了六年，是前任CEO Calvin McDonald时期的重要管理者。

更早以前，她在耐克工作14年。2020年加入lululemon时，她担任首席品牌官。2024年，她获得了一次重要的晋升。当时，首席产品官Sun Choe离职，公司没有寻找继任者，直接取消了这个职位。

原本集中的产品管理权被拆成两部分：负责设计、创新和产品开发的是创意总监Jonathan Cheung，直接向CEO汇报；另一部分工作交给了Nikki Neuburger。

可产品缺少新鲜感的问题，始终困扰lululemon。2024年，公司意识到女装新品不足。2025年，McDonald检讨，Scuba、Softstreme、Dance Studio等经典系列出现了审美疲劳。公司增加了新面料、版型的开发投入，没能换来整体的复苏。

另一位离职高管是Ted Dagnese，他在lululemon工作了十年。

过去十年，lululemon从北美扩张到全球，表面是产品类别、门店规模、国际业务增加，背后是采购、生产、物流、配送体系变得更加复杂。Ted Dagnese长期负责这些消费者看不见的工作。

现在，公司把这部分职责升级、设立首席运营官，负责采购、生产、产品上市、规划分货、履约等。