2023年10月中旬，安踏集团在北京召开了全球投资者大会，发布了一份三年计划，提出“单聚焦、多品牌、全球化”的战略。其中，全球化是提及最多的一个点。

走全球化路线，与安踏过去几年大举收并购有关。这家体育用品巨头相继买下了意大利的FILA（斐乐）、英国的斯潘迪（Sprandi）、日本的迪桑特（Descente）、韩国的可隆（Kolon Sport）、芬兰的亚玛芬等品牌。

安踏给各子品牌都定下了目标：安踏主品牌流水保持双位数增长、FILA实现流水目标400亿-500亿，迪桑特、可隆力争打造为第三个百亿品牌。

赶在这些品牌之前，2024年2月，亚玛芬率先分拆赴美上市，成为这一年首家在美上市的中国公司。

安踏还有一个更加远大的目标：2025年中国第一，2030年全球领先。

很多人看到的都是这条“明线”：安踏各个子品牌，要借着收购国外品牌开展中国区域经营，一步步把盘子做大。人、货、场，是商业的三个本质要素。各类子品牌解决的是人、货的问题，商场始终离不开商业地产。正是安踏隐藏的那条“暗线”。

2024年是“体育大年”。举行全球投资者大会之后，安踏率先进行了铺设直营大店。比如，把安踏王府井大街店重新改造为首家安踏奥运殿堂级形象店，并在武汉、天津等一二线城市核心商圈全力复制。

除了殿堂级门店外，在店铺结构上，安踏还开设了另外4种类型：奥运Arena竞技级旗舰店、AES标准店、AS特色小店和Elite精英级店铺。

安踏的计划是，未来5年在国内开设1000家奥运殿堂级店铺，铺设10家奥运竞技级旗舰店。前者零售面积要500㎡以上，后者要超过3000㎡。

2024年6月末，安踏共有安踏品牌7073家门店，FILA门店数量为1981家，分别同比增加了132家和39家。安踏还有一个更大的野心买地建楼。