在时尚界，对改善永续发展和积极变化有明显的需求。今天，很多人希望透过回收旧衣服和材料、回收或再生而不是被丢弃来看到创造循环经济。产业的领头者也希望看到製造过程对环境的影响减少。

高阶管理人员面临着压力，要控製成本，尽可能降低风险，同时又要持续提高获利能力和企业价值，但也希望使企业更加永续，他们知道这样做有其商业塬因和道德上的理由。

然而，製造衣物要考虑成长的人口数还要减少对环境的总体影响，这意味着从塬料到衣柜的价值链中的每一个阶段的废弃物都要最小化。

产业需要的是新想法。 好消息是，创新导向的变革完全是可以实现的。

作为一个开始，产业在未来几年可以努力的叁个广泛的目标。

˙与非企业背景的创新者对接

˙加快思想进程

˙具挑战性的社会议题，可能会让一些创新者回流。

与“不可能”的合作伙伴联繫

开创性的想法永不缺乏。 例如，Orange Fiber用柑橘果实製造过程中产生的副产品製造织物。同时，我们看到新的商业模式，例如“Rent the Runway”，允许消费者租用名牌服装而不是购买，减少了穿戴次数和丢弃的服装数量。对“连衣裙”越来越感兴趣，透过这种方式，添加了数位标籤，为回收商提供了正确回收所需的所有信息。

有趣的是，很多这些想法都是由非企业技术人员和企业家开发的。一些起源于非营利组织、基金会或大学。由于这些创新者经常选择在大型企业以外工作，他们的解决方案在规模上可以保持温和 – 除非他们吸引资金挹注或与现有的时尚品牌建立合作伙伴关係。

为了使时尚变得更加永续，领先的时尚品牌需要形成“不太可能”的合作伙伴关係

为了使时尚变得更具永续性，领先的时尚品牌需要与来自不同背景的个人或组织形成“不太可能”的合作伙伴关係，合作开发新想法，并将其推广到更广泛的市场。

加快规模化 的脚步

创造伙伴关係对于想法的分享至关重要，但想法可能需要很长时间才能传播，并产生真正的影响。最永续的时尚企业正在考虑如何更快地扩大永续创新，并加速进程。

在实践中，加速意味着支持创新者，帮助他们发展他们在生态系统中与他人联繫所需的业务和谈判技能，从而尽可能尽快地在竞争激烈的市场中运作。这也可能意味着了解数据分析如何用于推动成长。我们看到许多组织投资于指导和培训，以确保他们的新合作伙伴能尽快实现成功。

启发更广泛的创新者

研究显示，系统性问题可能会阻止一些个人为更永续的时尚产业做出贡献。我们听说，相较于男性，女性较少自发评估自己的想法 – 即使如此，在审查想法时，质量和可行性是一样的。

与此同时，非洲的创新者更可能在获得资金方面遇到困难，从而阻碍了他们的想法达到全球性规模。

让不同背景的人分享想法的挑战是困难的，其中可能包括对指导和可获取的开放式创新计画的长期投资，但对于产业来说，要获得所需的全面视野，至关重要。

在Global Change Award，以及非盈利性H&M基金会和瑞典KTH皇家理工学院的工作中，都告诉我们，以创新为导向的时尚永续发展是一种令人感兴趣的风潮。

仅在2017年，就有了来自130个国家的3,000件申请H&M基金会的永续奖，但当然还有更多的工作要做。 对于真正的变革，整个产业需要不同的思考，并共同拥抱未来。