Nike Inc专注于推动集团业务在速度、创新和数位化上的发展 – 即所谓的Triple Double策略 – 有助于Nike第叁季业绩实现强势的成长。

总部位于美国俄勒冈州Beaverton的Nike Inc，截至本(2019)年2月28日为止3个月内营收成长7%至96亿美元，相较一年前8,980亿美元为高，按货币中性计算则成长11%。

Nike Brand的营收达91.2亿美元，相较去(2018)年同期成长8%，按货币中性计算成长12% – 受到批发业务和Nike Direct(产品种类包括Sportswear和Jordan)的业绩成长驱动，在鞋类和成衣部分仍持续维持两位数的成长。

但是，虽然Nike的最大市场-北美其销售额成长了7%，达到38.1亿美元，但仍低于预期，并且比前季8.5%成长率为低。

Nike在欧洲、中东和非洲地区也达到6%营收的成长;大中华区19% – 连续第19季实现两位数的成长;在亚太和拉丁美洲地区则佔3%。

与此同时，对于Converse而言，其营收下滑4%至4.63亿美元，按货币中性基準计算，下调2%，亚洲和数位化业务均达到两位数的成长，正好抵销美国和欧洲地区业务的跌幅。

由于平均售价上涨、外匯匯率有利变动以及NIKE Direct的成长，毛利率增加130个基点至45.1%，但部分受到产品成本上涨而抵消。

相较于一年前亏损9.21亿美元，该公司在本季恢復盈利，净收入达11亿美元。

集团总裁、董事长兼执行长Mark Parker指出，「我们有能力加速业务发展的动力，以迅速扩大创新规模，并在全球範围内扩展新的数位消费体验」。

数位化驱动Nike全面获利

Parker在与分析师的电话会议上表示，数位化工具协助产品开发团队推动公司全面营运效率。

他解释道：「我们已对公司内部6,000多种鞋类材料的色板进行了全面数位化处理，让我们的设计团队能够建构在相互合作的基础上，并能更快地迎合市场的趋势」。减少实体打样，在对环境影响层面上可达到最小化的程度，着实发挥重要的作用。

总体而言，先进的数位化工具正在缩短交期，营造更快的设计週期，并透过减少实体样本可最大限度地减少对环境的影响。

从生产到零售，该公司还对Nike产品进行全面的数位标示和追踪。「例如，我们的RFID(无线射频识别, Radio Frequency Identification)倡议正在提高产品的可视性，整合我们多样的实体和数位体验的生态系统、配送中心和合约厂的重要一步」。

「这有利于消费者以更便捷的方式取得产品，并使Nike能够更準确地迎合全球的供需，最终激化整体营运最佳化，朝向更高品质的成长」。

「我们看到公司早期的胜利取决于我们在数位化转型的投入，它正为我们的Triple Double策略(2X Innovation、2X Digital、2X Speed)的每一个面向带来相当规模的产出。令人兴奋的是我们越是投入更强大的数位化功能，我们发现成长的机会也就越多。今天，消费者会因採购敏捷性而对零售商做出回应式奖励」。

Parker补充道：「最快调整数位化和规模化营运方向的企业是成长最快的企业。为此，Nike正关注从工厂合作伙伴到主要城市的价值链，我们可以利用公司本身最重要的机会」。

「在工厂层面，这意味着可以更快速地去组织及配置塬材料，以满足抢手产品的需求。我们这样做是为了预期运动员LeBron在去年夏天转去新球队，以及缩短了运动衫几近一半的交货时间」。

此过程是Nike公司推动2X Speed举措的重要关键组成，并计画在全球12个主要城市和10个主要国家“打造一个以全球为区块範围的本地化业务”，根据当地消费者的需求，可快速地调整品项。

另一个重要的2X Speed推动者是Express Lane(快速通道)，它支持那些拥有超本地化产品和更快履行交期的主要城市，以驱动更高的全价销售。

事实上，在第叁季，Express Lane负责大中华区Nike农历年系列一半以上的产品。

在北美市场，Nike App应用程式前十款都来自Express Lane; Parker表示，在欧洲、中东及非洲叁地区(EMEA)，它贡献了超过20%的业务。「Express Lane只是我们推动价值链灵活性以满足消费者需求的方式之一。我们还投资于负责任的製造和在主要城市提供更快的交货能力」。

Nike还表示，集团强大的供需管理系统充分反映所有地区“健康库存”的情况，本季末库存仅成长1%。