电商10年，服装业是最早、最大规模覆盖互联网销售管道的传统產业之一，走到今天，不管是品牌还是代工，几乎所有服装企业都开始进军电商。
然而，除了少数品牌因为独到的战略战术异军突起、雄霸网路江湖，整个行业似乎并没有因此真正兴旺起来。
消费者选择网购服装的一个重要动力，是线上比线下价格便宜，很多服装企业顺应这一节奏，要麼在电商平台上消化库存，要麼线上同款直接优惠於线下。
这样一来，销售额的增幅与销量增幅存在反差，利润摊薄了不说，线下的生意也变得越来越难做。
很多人认为，O2O时代将是电商重塑的过程，移动互联时代，打通各个管道的入口，让传统管道与网路各自发挥长处，线上线下融合起来才是正道。
移动互联网将O2O变得更现实，拉近了线上线下的距离—在一家商场的一楼喝咖啡时下了单，随后就可以去三楼店内试衣、取货。
线上线下资源整合，不仅打通了管道，还改变了服装企业的生產模式—大数据支撑使企业能更精准掌握消费者需求，企业可以在预售阶段在互联网上展示样衣，根据消费者订购情况做生產计画，使每一单品的数量都与销量精准对接，有效地减少了库存和浪费。
