3月24日上午，“国家品牌计划——走进山东”活动在山东济南召开。如意集团董事局主席邱亚夫在现场分享了如意的品牌建设经验。
近日，如意集团旗下皇家如意、D URBAN、Aquascutum、LESTERA、MANO、路嘉纳、庄吉等18个国内外知名服装品牌及毛纺、棉纺两条产业链有过一次整体亮相，即在CHIC展期间，全面展示了企业国际化战略布局的思路和发展成果。
然而对于如意集团董事局主席邱亚夫来说，他的梦想不仅于此。
打造垂直产业链条
“企业要想在全球市场上获得话语权和地位，必须不断增强自身的核心竞争力。”邱亚夫认为，通过大范围、大规模的企业收购、并购，实现从产业化经营到全产业链发展，是如意转型的突破性选择。
这种转变在于，要改变原有产业化经营在生产管理、品牌塑造、网络终端、市场细分等方面的问题，还要向整个产业链纵向延伸、横向扩张，形成细分的立体格局。
为让如意纺织服装产业链走向国际化、高端化，如意相继收购印度GWA毛纺公司、英国哈里斯花呢公司、英国泰勒毛纺公司、新西兰WSI毛条公司，这使得如意拥有了发达国家的先进制造技术和设计资源。如意还与英国世佳宝集团合资，在香港开拓了国际一流面料市场。
同时，在山东、重庆、新疆、上海、江苏、宁夏等地区，如意先后建立了13个纺织服装产业园，逐步实现产业区域转移，为集团构建全球范围内的供应链和产业链，为实现又好又快发展打下了坚实基础。
目前，如意拥有全球规模最大的棉纺、毛纺直至服装品牌两条完整的纺织服装产业链，集团拥有国内A股和日本东京主板两个上市公司，20个全资和控股子公司，13个高端制造工业园，13个品牌服装企业，30多个国际知名纺织服装品牌，以及5000家品牌服装零售店。
构建国际时尚集团
从产业链的上游走到下游，是邱亚夫一直以来的愿望，也是企业发展的现实需求。邱亚夫认为，要想成为全球纺织服装界的领军企业，必须掌握三大话语权：科技话语权、品牌话语权和时尚话语权。
在邱亚夫看来，通过并购重组全球知名的品牌服装企业、设计资源，从而提升自己服装品牌的运营能力，不失为一条捷径。
2010年，如意斥资约40亿日元收购了日本服装百年老店RENOWN(瑞纳)。曾贵为日本最大成衣运营商的RENOWN在日本2000多家专卖店中运营着30多个著名服装品牌。
相对于“海外并购”这个词语，邱亚夫更愿意用强强联合、优势互补、合作共赢来解释。如意坚持高端定位，科技创新和面向全球发展战略，深得国际知名企业青睐，伊藤忠、韩国三星物产先后与如意达成资本合作。国际资本的介入让如意国际化布局的步伐如虎添翼，紧接着如意先后收购了日本宫崎西装公司、日本福岛内衣公司、日本磐城袜子公司等优秀面料整理及服装加工厂，借助这些世界知名企业的国际贸易平台，如意进一步完善全球采购和销售网络。
2014年如意成为德国男式西装生产企业Peine Gruppe主要股东，拥有旗下Barutti和Masterhand等品牌;2016年10月，如意斥资约13亿欧元完成了对法国时装集团SMCP多数股权的收购，坐拥SMCP旗下Sandro、Maje、Claudie Perlot等众多轻奢品牌。截至2015年末，SMCP旗下的品牌遍布世界33个国家，有1118家销售网点。这次收购标志着如意一举进入全球前10大时尚品牌运营集团行列。
拿下SMCP之后，2016年底，如意再次斥资1.2亿美元收购英国奢侈品牌Aquascutum(雅格狮丹);2017年2月4日，如意控股的SMCP旗下子品牌Maje与Sandro与眼镜制造商Mondottica签署了为期6年的眼镜、太阳眼镜制造与销售许可协议，全系列合作产品将于今年10月在巴黎Silmo展览上正式公开展出。
这标志着如意开始向“泛时尚”产业领域延伸，从多品牌向时尚生态圈、平台化方向发展。
