一站式购物的超大店铺形态，有潜力成为自带流量的目的地。

针对大众市场，安踏推出“超级安踏”的全新门店形态，尽可能地覆盖了全季节的各式运动场景和全年龄段的用户画像，打造“大”（平均面积在1000平米）、“全”（几乎覆盖所有运动领域的鞋服商品）、“高质价比”、“一站式购物”的目的地。

据悉，“超级安踏” 曾选择在三个不同层级的城市和商圈展开测试，每一家单店模型都有不同的创新和迭代，其背后对品牌建设、零售逻辑、消费者洞察的思考，值得业内参考。

我们了解到，超级安踏的门店，在对时尚和品牌更敏感的城市及商圈表现更好；店内销售最好的产品类型，是质价比高、饱含科技的性能产品。这从侧面证明了一二线城市的客群对于产品的“质价比”反而更为挑剔、敏感，呈现出更多理性消费的特征，而这也为安踏这样的定位大众的国货品牌提供了建立用户心智的前提基础。

丁世忠曾在开年的一次主题演讲中坦言，世界为什么需要安踏？答案是：安踏一定要有“好商品”，“好商品”才是全球消费者需要安踏的理由。

安踏2024年全年财报显示，部分“超级安踏”门店的店销已达传统门店的三倍，“超级安踏”店内的儿童、家庭及女性客流均高于传统门店。

从2024年4月首家“超级安踏”落地，到西安赛格国际购物中心的第45家“超级安踏”开业，覆盖中国14个省份的每一家单店模型都有不同的创新和迭代，其中的难度和挑战可见一斑。

近两年来，安踏积极尝试如何真正打破门店形态。通过竞技场级（Arena）、殿堂级（Palace）等新店铺形象，安踏加强了在重点城市高端商场及核心商圈的布局。

安踏还通过在郑州丹尼斯大卫城、海口万象城、宁波阪急百货等城市商业体中开设“安踏冠军”、“安踏作品集”垂类店铺，更精准地满足了细分人群的需求。

安踏用迎难而上的精神，和反传统的门店打造思路，给中国运动鞋服行业和广大的零售品牌提供了耳目一新的最佳实践。