意大利奢侈品牌 Versace（范思哲）即将揭开新篇章 ——随着收购交易获欧盟批准，品牌所有权将于2025年底前从美国的 Capri Holdings 转移至意大利本土的普拉达集团（Prada Group）。与此同时，品牌管理层和新东家都必须直面一系列严峻的挑战。
Capri Holdings 曾计划将 Versace 打造成年销售额15亿美元的品牌，但这一目标如今显得遥不可及。2025财年第三季度，Versace 全球销售额同比下滑15%至1.93亿美元。
Capri Holdings 2025财年业绩显示，Versace 的年销售额同比下滑20.3%至8.21亿美元，毛利同比下滑20.6%至5.75亿美元，运营亏损5400万美元（上一年为盈利2500万美元），运营利润率-6.6%。
而根据 Capri Holdings 的预计，截止到2026年3月底的2026财年，Versace 的销售额将继续小幅下滑至8亿美元，但2027财年将回升至8.5亿美元，2028财年则预计将达到9亿美元。
Versace 旗下意大利和英国公司最近披露的财务数据从不同角度反映了公司目前的经营情况：
意大利子公司 Gianni Versace S.r.l. 在意大利本土提交的财报数据显示：截至2025年3月31日的2025财年，公司的销售额同比下滑28.7%至4.551 亿欧元，经营亏损高达 1.773亿欧元。
批发是 Versace 的主要销售渠道，同时也是受冲击最严重的部门：销售额同比下滑37.4%至2.753亿欧元，所有市场呈现下滑态势，意大利市场从3840万欧元降至1940万欧元，美国市场从1.68亿欧元下滑至9880万欧元。
直营零售同样未能幸免，销售额同比下滑9.8%至8710万欧元，主要受电商业务下滑（降幅 14.8%）拖累。
与此同时，Gianni Versace 公司正大力推进业务重组，员工人数从此前的900人缩减至795人，意在“对业务流程进行精准优化。”
期内，Versace 的直营零售网络也经历了大幅精简。报告期内，没有新增门店，同时关闭了多家门店—— 包括2022年开业的那不勒斯店，以及位于米兰文艺复兴百货（Rinascente）内的女装鞋履与童装专柜。目前，意大利境内仅剩17家直营销售点，其中10家为正价店，7家为折扣店。
事实上，Versace 的门店精简仍在继续，在7月的Capri集团股东大会前，品牌关闭了米兰的女装配饰店，以及罗马特里托内大街的男女装门店。
英国子公司 Versace UK Ltd 在2025财年的销售额同比下滑21%至1526万英镑；毛利率从938万英镑降至657万英镑；营业亏损27.5802万英镑，2024财年的营业利润为38.2397万英镑。
业绩下滑的原因包括：英国零售市场的疲软、运营成本上升，但公司表示，目前仍保持着稳健的财务状况，流动资产比流动负债高出700多万英镑。
不过，管理层表示，在2025年3月31日之后的几个月里，Versace 品牌已出现“企稳迹象”，利润率与销售额均略有回升。
但整体来看，Versace 急需重新找回发展动力。
在设计层面，新任创意总监 Dario Vitale 的加入为品牌翻开了新篇章。在 2025年9月的首秀上，他凭借更具当代感的设计语言，以及与 Versace 品牌定位高度契合的设计理念，获得了广泛认可。但如何将美学层面的认可，转化为实际的销售业绩，才是真正的挑战。
市场的初步反应显示，消费者对 Versace 当前的定价策略存在疑虑。奢侈品电商 Moda Operandi 提前发售了其最新系列的部分单品，价格涨幅显著：
- 真丝印花衬衫定价1790美元，而目前官方网站上类似款式的价格约为1200美元；
- 新款带装饰浅口高跟鞋售价4450美元，官网在售款中无一价格超过 2000 美元。
全新定价的背后或是品牌正推进高端化转型，旨在更新目标客群，并使品牌与当代奢侈品竞争对手的定位对齐。但消费者对这一新定价策略的接受度，仍有待观察。
不过，普拉达集团管理层从一开始就清楚“复兴 Versace 需要时间”，首席执行官 Andrea Guerra 在官方公告中强调，收购 Versace是 “为了长远的发展，为了长期的成功”。
普拉达集团总裁 Patrizio Bertelli 此前接受意大利《晚邮报》采访时曾强调，收购范思哲并非出于为扩张而扩张的想法，而是出于对其品牌历史和文化价值的深深钦佩。他说：“Versace 将保持独立自主。我们感兴趣的是它的历史，它对时尚界的意义”。“我们并不是为了发展而发展，我们想要的是 Versace。我们需要耐心，而不是希望明天天一亮就有结果”。
普拉达家族继承人、集团首席营销官兼企业社会责任（CSR）负责人 Lorenzo Bertelli 近日在德勤组织的行业会议 “Brand connection” 主题活动现场则表示：
“我们一直表示，若有合适机会就会把握，而 Versace 正是这样的机会。” Lorenzo Bertelli指出，“无论是在消费者群体层面，还是在时尚风格层面，Versace 与普拉达集团现有品牌均无重叠，它是一个互补性品牌。此外，Versace 还位列全球最强的五到六个品牌之中。”
Lorenzo Bertelli强调，普拉达集团 “以合理价格收购了一个实力极强的品牌”。“这是一项我们有能力应对的挑战。借此，集团将继续确保增长 —— 且不局限于有机增长。毕竟在时尚行业，要实现某些目标，规模也起着关键作用。”
他强调，家族企业天然具备更长远的视角，这正是普拉达集团成功的关键：“时尚企业多为私有并非偶然，因为长期主义能避开短期业绩压力，专注品牌核心价值。”在他看来，如今品牌的身份由消费者定义，“未来方向的选择就像走钢丝，需要深厚的历史认知作为支撑” 既不能脱离品牌基因，也需精准捕捉消费者需求变化，这一平衡是品牌长期生存的核心。
对于奢侈品市场的未来，Lorenzo Bertelli 判断行业正处于 “消费热潮退去后的常态化阶段”，但他更担忧社会矛盾带来的冲击：“现在有人不敢佩戴奢侈品手表出门，贫富差距扩大正阻碍消费群体基数增长，奢侈品面临‘沦为精英专属’的风险。” 他认为，若无法缓解社会对奢侈品的 “排斥感”，行业长期增长将受制约，这需要品牌在 “高端定位” 与 “社会包容性” 之间找到新平衡。
