提起奢侈品电商你最先想到的是什么?Yoox Net-a-Porter、Farfetch还是天猫、唯品会……在电商当道的时代，无数大大小小的国内外奢侈品电商平台出现在人们的视野。但奢侈品电商对于奢侈品牌、时尚品牌创始人以及消费者意味着什么?品牌如何利用电子商务让更多人了解品牌、实现销售?这将是大家更加关注的命题。

就在5月3日，全球最大的奢侈品电商YOOX NET-A-PORTER发布了2017年财年第一季度的财报。在第一季度，YNAP净收入为5.15亿欧元，与2016年同期的4.46亿欧元的净收入相比，上升了15.4%。旗下的3个生意的净收入也都在上涨。

奢侈品牌主要电商模式MAIN E-COMMERCE BUSINESS MODELS

品牌自有网站

属于第一类的品牌如Gucci(古驰)，面向美国、英国、意大利、德国、法国乃至韩国都开设了自己的电子旗舰店。

　各大百货公司及零售代理商的自有网络电商平台

第二类的代表案例，如著名奢侈品百货公司英国Harrods(哈罗德)、美国Macy’s(梅西百货)、意大利奢侈品多品牌店LuisaViaRoma的网站。各大奢侈品牌在这些零售商的网站上销售商品，但品牌本身并不参与电商运作。

　依托于大型高知名度平台

选择与大型平台合作的，比如Tom Ford(汤姆福特)与Net-A-Porter(颇特女士)建立专属页面合作销售核心成衣系列，Burberry(博柏利)入驻天猫等。

最后的新兴中小规模电商，大多属于创立时间短、知名度还不甚高的类型。在中国的代表如珍品网、走秀网、寺库网、第五大道、魅力惠等。中国的网站由于极少拿到一线奢侈品牌授权货源，主要依靠代购及品牌的二级、三级代理商，基于全球价格差、争取更多品牌授权、服务创新而生存。