随着服装行业市场竞争的持续攀升，服装企业要想获得更多的市场份额、不断提升销售业绩，就必须从产品、服务、店面布局等各个方面持续优化提升。下面这几方面也许是服装企业一直在经历和努力做的更好的地方，每个层面都需要投入更精准，要用更专业且有技巧的方式实施，才有机会让销售业绩实现稳步提升。

01 做好产品

做好产品是做好销售的基础之一。现在市场上多数产品供大于求，竞争相当激烈，而另一方面消费者的需求更理性更务实，消费者需求的多样性和更高的要求，都是摆在企业产品开发部门的严肃课题，产品怎么满足消费者需求，产品怎么才能引导消费者，都是企业每时每刻都应该认真思考的问题。

02 做全面的销售计划

无销售计划是服装销售大忌，销售计划管理其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划，在实施过程中既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率、工作力度的关键。

03 做好店铺的陈列管理

做好店铺的陈列管理，能够直接帮助店铺提升业绩，陈列可以直接影响顾客对店铺的印象，以及直观的反映出店铺的风格和品味，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路，从而有效地提升店铺的业绩。

讯商软件建议利用科学分类法，举个例子，如果服装店经营的种类都比较多，可以按年龄顺序排放，进门是少年装，中间是青年装，最里是老年装或童装，或左边是中档价位的服装，右边是高档价位的服装，最里边是提供售后服务的场所，科学的分类给顾客选购和店铺管理都带来了方便。

04 了解新一季订货安排

品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是服装企业必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，要想提高工作效率，同时避免不必要的麻烦，单纯依靠手记是不行的。

05 做好库存管理和报表管理

当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。

06 做好销售服务管理

专业服务体现专业价格。 服装销售服务技巧告诉大家：有了不打折的服务，才有不打折的商品。销售不是卖技巧，而是服务!用服务满足顾客的需求，用服务让顾客感动，超出顾客的期望，顾客自然也就会买单。

会员管理也能体现店铺的服务管理水平，一家拥有很多优质会员的商家，那么这家店肯定有着不错的销售。讯商服装管理软件会员管理功能，帮助企业将散客变成会员、引导会员充分消费、刺激会员介绍新顾客，对提升销售业绩效果显著。

07 专业的服装管理软件

在信息化高速发展的时代，不管是大型企业，还是中小微型企业基本都认识到销售管理软件的重要性，而专业的服装销售管理软件则是优化服装销售管理的一大“神器”，不仅节省人力成本，也能极大地提升管理效率，对促进销售业绩的提升意义重大。

以上七点是服装销售管理中不可或缺的影响因素，如果说产品质量、设计和店铺布局、风格等是销售的基础，服务是销售的必要保障，那么一款专业的服装ERP管理软件则会是全面优化企业销售管理效率、提升销售业绩的利器。

讯商服装ERP致力于为服装店铺提供完善高效的解决方案，促进管理效率的提升，可以从服装销售管理中的进、销、存、人、财、物等各个方面升级管理模式，实现销售业绩的提升。