6月27日，杉杉服装在香港联合交易所有限公司主板成功上市。“杉杉西服，不要太潇洒”，上世纪90年代这个叱咤中国男装业界的品牌，意图依托资本市场的上市融资之路，再度开启自身的品牌升级与价值重塑战略，推动服装业务板块的发展壮大。

上市当日，杉杉服装品牌执行董事、总经理骆叶飞在接受笔者采访时表示：“此次杉杉服装的成功上市，将依托香港资本市场力量与国际化大都市的商贸资源，构建更具开放性的平台战略，进一步强化品牌重塑和价值提升，包括进一步拓展国内零售网络、提高供应链物流及其存货管理能力，利用‘数据+算法+场景’的智慧零售模式，持续拓展新零售的优质渠道，抓住新机遇，提升杉杉服装在国内零售市场上的新形象、新价值与新地位。”

“杉杉服装在香港成功上市，表明杉杉服装以其依然良好的内在成长性获得了资本市场的首肯。” 骆叶飞补充道。以此为契机，杉杉服装将聚焦供给侧和需求侧两端，规划清晰的战略方向，落地针对性的运营策略，重产品、重零售、重网络、重生态，实现内外兼修的高质量发展与可持续发展。

产品为王：新消费群体的加速渗透

据透露，上市之后，杉杉服装将依托两大主体品牌FIRS、SHANSHAN在产品设计与研发上的精准定位和设计赋能，最终完成“经典+时尚”双轮驱动的自我身份定义。

从目前的销售情况来看，以FIRS占据重要地位。作为具备较高知名度的中国商务正装品牌，FIRS曾入选2016年杭州G20峰会礼仪正装官方独家赞助服装企业。上市之后，FIRS将不断夯实中国经典品质男装“匠心典范”的定位，进一步强化自身的质量控制与“中国绅士”的文化塑造。

杉杉服装品牌的负责人表示，上市后的杉杉服装，将进一步加强对本土男装的流行趋势预测与消费者生活方式研究，在品质(质量)、品位(文化)和品格(环保)三个层面加大研发投入，倾力打造更具市场竞争力的产品架构。

深度协同：供应链网络的柔性再造

5月,SHANSHAN品牌的全国供应商大会在宁波召开。大会的主题定位为“着力打造供应链、门店和总部相结合的命运共同体，携手同行，智创共赢。”

这也与此前召开的供应商大会呈现出高度一致的同步性。2018年，SHANSHAN把推动与供应商的战略合作作为重要的发展策略，从资源配置、管理和数据等各方面，实现与供应商之间的充分共赢，同时提出了SHANSHAN品牌供应商体系的五年目标规划，重点完善以宿迁智能仓储中心、宁波物流中心及若干区域配发调拨中心三位一体的物流体系建设，匹配柔性供应链的快速反应、高效运营和个性化升级。

杉杉服装的负责人表示，实现供应链网络的柔性再造，其前提在于与供应商伙伴的深度协同与利益共享。上市后的杉杉服装，在系统运营的能力层面与格局层面，都将发挥进一步作用，在“排浪式消费”向“多样化消费”的升级过程中，保持供应链在稳定性与敏捷性、规模化生产与个性化生产之间的高效平衡。

持续的消费升级浪潮，带来的是机遇与风险并存的零售环境。上市后的杉杉服装，也将加速在全国零售终端的布局范围，同时完善线上、线下一体化零售渠道——“植入智性”，成为杉杉服装负责人重点提及的创新关键词。

笔者了解到，目前杉杉以大数据架构为核心，联合合作方成功开发并实施了“杉杉新定位智慧零售数据中台”，完整闭环了整条零售数据链，从店铺选址，商品运营，业绩考核，目标设置，商品调拨等方向完全实现了“采集自动化、诊断自动化、运营自动化。”

具体的路径包括：继续深化智慧零售功能，并围绕“社群营销”、“人工智能”与“供应链赋能”等，实现新技术和实体产业的高度融合，助力零售终端进入到“自动决策、自动运营、自动学习”的良性循环中，从而降本增效，提升零售端的运营效率，打造开放共享的零售生态模式。