2004年的 Gucci 集团（当时旗下包括 Gucci, YSL，Bottega Veneta 和 Balenciaga 等奢侈品牌）。当时集团的核心品牌 Gucci 正处于重大危机中，由于和大股东之间的分歧，总裁 Domenico De Sole 和设计总监 Tom Ford 这对“梦幻组合”双双选择离开。

Gucci 并没有从奢侈品行业中选拔新一任领导者，而是任命联合利华冷冻食品部总裁 Robert Polet 为集团首席执行官。

这种“跨界挖角”的做法在当时是出人意料的，也招来了一片质疑声，普遍不被业界看好。

《纽约时报》的头条新闻甚至是：“冰淇淋国王能在时尚的高温下生存吗？”

《纽约客》也就此事发布了一则讽刺性漫画，漫画中是一个街头小贩像在卖小吃一样在叫卖 Gucci 的手袋。

但最终，Robert Polet 成功帮助 Gucci 摆脱危机，用扎实的业绩回应了质疑，也力证了：“跨行业”可以为奢侈品牌遴选人才提供解决方案。

在加入 Gucci 集团之前，Robert Polet 在联合利华工作了26年，担任过多个职位，先是在全球管理、市场营销部门工作，还担任马来西亚区的总裁，后来又担任冰淇淋和冷冻食品部门的总裁。

Robert Polet 在 Gucci 集团走马上任后首先深入基层，花了 6周时间拜访了全球 187家门店，并与世界各地 2500名员工进行了交谈，收集一线信息。Robert Polet 改变了Gucci集团此前的许多做法，他招募的创意总监们并不强调个性，而是更专注于产品本身。他说，推广产品才是至关重要的，而不是产品背后的个性，因为品牌比设计师或主理人活得更久，“设计师是在为品牌服务”。

在公司管理上，他更多将权力下放到集团旗下的各个品牌，赋予创意总监和业务经理一定程度的行业自主权。Robert Polet 表示，自己在这个团队中扮演的角色并非决策性角色，而是在正确的环境和商定的策略之下，刺激他手下的高管们做一些困难的决定。

Gucci 集团在 Robert Polet 的领导和管理下摆脱了危机，连续三年实现销售增长，整体营业利润率从 2003年的 10% 增至 2006年底的 16%。