英国奢侈品公司Burberry（博柏利）集团公布了（截至2022年10月1日为期26周的）2022/23上半财年关键财务数据：总收入同比增长11%至13.45亿英镑（按固定汇率计：+5%）。其中零售总额同比增长12%至10.61英镑，可比门店销售额同比增长5%，不包括中国大陆在内可比门店销售同比增长15%。期内，中国大陆同店销售额下降了19%，尽管9月份出现了疫情管控的情况，但第二财会季度（7月-9月）业绩基本稳定。

公司新任首席执行官Jonathan Akeroyd表示：“正如我们的中期业绩所显示的那样，Burberry拥有非凡的遗产，独特的英国传统，以及一个非常强大的平台。我们下一阶段的重点是增长和加速。我们有一个清晰的计划来实现这个跨越品牌、产品和分销的目标，我们有一个非常有才华的设计师 Daniel Lee，并有一个充满激情的团队支持。我相信我们有能力实现我们的中期目标，并实现我们作为现代英国奢侈品牌的潜力。我对我们实现50亿英镑收入的长期目标所能取得的成就感到兴奋。 ”

随着 Burberry 推出新的概念店，其分销网络也在继续转型：

2022/23上半财年，Burberry开设了10家主线店，关闭了13家门店
包括翻新在内，新增了22家概念店，主要包括迈阿密的Bal Harbour和中国台北101门店
目前，采用新设计的品牌门店共有69家，包括亚洲56家（韩国19家，中国大陆18家）、EMEIA（欧洲、中东、印度及非洲）地区9家、美洲4家
计划在本财年增加65家新概念店，累计增加到112家，并在2026财年完成门店铺设
今年8月，Burberry的净零排放目标获得了 Science Based Targets initiative /SBTi（科学碳目标倡议）批准，也就此成为首个获得这一批准的奢侈时尚品牌，也是首批获得批准的全球化企业之一。

在财报发布当日，Burberry分享了最新战略 THE NEXT PHASE: MODERN BRITISH LUXURY的四大关键要素：

利用品牌力量，以新任创意总监Daniel Lee设定的新创意愿景为依据

重新关注英国特色（Britishness），加强与英国设计、工艺和文化的联系
通过市场营销和交流活动来扩大品牌影响力
充分发挥所有产品类别的潜力

中期目标是让皮具、鞋子和女装成衣的销售翻番，外套销售增长约50%
长远目标是将配件销售额占比提高到50%以上
提高顾客终生价值 (Customer Lifetime Value)
加速获取客户，加强与客户的关系，提高客户忠诚度和保留率
加强所有渠道和区域的分销

在2026财年结束前将所有门店转为新概念，并将坪效提高50%以上，达到每平方米25000英镑
电子商务收入翻倍，在中期内达到总零售销售额的15%左右
加快核心市场的发展势头
无缝执行（Seamless execution）

继续简化和精简关键流程，实现可持续发展承诺，确保员工得到支持和激励，实现这些承诺，并对品牌社群产生积极影响

Burberry 表示，在维持2024财年短期财务预期的同时制定了一个新的中期目标——将年销售额提高到40亿英镑，保持高个位数的增长，同时利用运营杠杆确保良好的利润率增长。