特步在过去2001年品牌创立时，选择了体育娱乐差异化营销道路，可能很多人提及特步就会联想到与合作了二十多年的谢霆锋。

但最近几年，我们在品牌定位上进行了调整，今年9月发布的全新品牌定位是「世界级中国跑鞋」。事实上，160X冠军系列跑鞋在跑步圈、马拉松圈已有一定的知名度。

在可持续发展领域，这几年也在做一些探索，有少许沉淀。可持续可以总结为一个“由虚向实”的过程，过往它比较虚，更多是符合上市公司的规划和需求，向证交所提交报告数据。

但最近这三年，开始希望让它变得更实。

首先是产品，作为一个面向消费者的品牌，需要通过产品向消费者传递绿色理念，这也是最能够做“实”的一个领域。因此做了聚乳酸的可降解风衣、低碳跑鞋 360-ECO等。

第二个是从组织架构到流程制度，围绕可持续发展进行了重新梳理和定义。2020年，董事会下设可持续发展委员会和可持续发展工作小组，从制度和流程上进行顶层设计上的固化，这亦是从1.0迈入2.0的重要举措。

第三个则是在资本市场方面，特步是香港主板上市公司，2016年就提交了首份ESG报告，到今年已经非常体系化和规范化。

对于特步这样有三十几年历史的传统企业来讲，在意识面去做一个大的转变，即从过往的重销售转变为关注更长期的长远价值，的确需要一个过程。很庆幸的是，创始人丁水波先生从最初就非常支持。

首先综合型人才非常重要，他要懂供应链，懂整个生产的环节和流程。他还要懂传播，要能够讲好故事来驱动和激活消费者。此外对资本市场也要有所了解，以便跟资本市场、投资人沟通。如果涉及到绿债绿贷等方面，还要有一些财务经验和知识。综合型人才是目前各个企业的“稀缺资源”。

中国To C的企业，非常懂得消费者需要什么，喜欢什么，同时跟消费者最近，所以最能收到来自一线的反馈。To B 品牌未来一定会越来越多跟消费者直接沟通，

可持续是一件特别有意思的事情，它可以让整个产业链真正成为利益共同体，与消费者进行共创，这是有价值的，是一项社会责任。