在2023年7月的半年报电话会上，LVMH 集团首席财务官 Jean-Jacques Guiony 曾强调：“对于（集团旗下头两大品牌）Louis Vuitton（路易威登）和 Dior（迪奥）来说，有三大优先事项，即被渴望度、被渴望度和被渴望度（Desirability, Desirability and Desirability）。我们的战略没有任何变化，我们所有的精力都集中在提高品牌的吸引力上。”

Louis Vuitton（路易威登，2022年销售额破200亿欧元）和 Dior（迪奥，2022年时装销售额估计为88亿欧元）：作为LVMH旗下“数一数二”的头部奢侈品牌，在大的战略目标保持稳定的前提下，落实到具体的品牌发展举措上，又有哪些异同

中国均为重中之重：

两大品牌在中国开出的新店数量占全球新店的比例均达到甚至超出50% —— 路易威登（8家）和迪奥（7家），全球占比分别为50%和53%。

这两大品牌在中国新开门店的体量都比较大。可以参考2024年1月 LVMH集团年度财报电话会议会上首席财务官 Jean-Jacques Guiony 的表态：“中国国内的购买量大幅增长，路易威登和迪奥正在考虑在中国开设更大的门店”。

路易威登在中国之外的其他国家的新店分布比较均衡——澳大利亚、美国、印度、日本、马来西亚、阿联酋分别开出一家新店，在意大利开出两家新店；迪奥在美国则开出两家新店，此外，马来西亚、韩国、葡萄牙和意大利分别开出一家新店。可以看出，除了中国和美国两大市场外，路易威登和迪奥去年共同关注的国家是马来西亚和意大利。

新产品方面：

迪奥旗下两大板块——高级时装（时装新品动态占比22.1%）和香水美妆（新品动态占比30.8%）双足鼎立；迪奥美妆在所有品类中上新最为频繁（新品动态占比23.1%），其次是时装（22.1%），再次是包袋（9.6%），香氛（7.7%），家居（6.7%）；

路易威登向来以皮具和时装著称，过去一年，时装上新动态数最多（占比22%），其次是箱包（占比16%)，再次是珠宝（13%），腕表（11%）；

路易威登和迪奥在婴童市场有所发力，新品动态占比分别为4%和5.8%。（路易威登在2023年3月推出首个婴儿系列Baby Dior 则在2023年10月重启了香氛和个护产品线。)

路易威登和迪奥的品牌传播动态中，占比最高的五大类型是一样的：广告、快闪、跨界合作、文化艺术和代言人；

在官宣品牌代言人（包括品牌大使）方面，这两大品牌的频率基本一致——路易威登占比6%，迪奥占比 5.7%；

不过，迪奥对“广告”（占比39.4%）和“快闪”（占比30.3%）的重视程度明显高于路易威登（广告 32.5%，快闪 21.5%）；

路易威登比迪奥更重视“餐饮美食”活动（此项动态占比分别为4%和0.8%）；

路易威登的品牌传播动态类型比迪奥更为丰富，其中“体育赞助”、“数字营销”(包括推出数字藏品/入驻社交媒体平台 Discord/设置产品线上互动AR游戏等），“可持续&公益”活动，更是以路易威登为主。

高管团队方面，路易威登和迪奥在2023年月以同时换帅开启新的一年：

迪奥高级时装公司（Christian Dior Couture）原总裁兼首席执行官 Pietro Beccari（下图左）出任路易威登首席执行官；

路易威登产品副总裁、LVMH 主席 Bernard Arnault 的大女儿 Delphine Arnault（下图右） 出任迪奥高级时装公司首席执行官。

LVMH集团旗下这两大品牌似乎很喜欢“交换干部”：

2023年12月，路易威登人力资源高级副总裁Olivier Sastre（下图左） 调任迪奥高级时装公司人力资源高级副总裁，并领导可持续发展工作；迪奥高级时装公司人力资源高级副总裁 Emmanuelle Favre-Ray（下图右）则调任路易威登人力资源高级副总裁，并领导可持续发展部门。