时装设计师当他们有了创造性的想法,就会试图将其实现，不论那些想法是否现实可行都会为之努力，他们认为每一季度,他们都需要完全重新塑造自己。他们需要具有消费者的感性，需要建立核心业务。

设计师面临融资困境的时候，经常性的依赖于各种财政支持者,以帮助资金运作时，债务会迅速堆积接近倒闭，出钱帮助他的白衣骑士，家人和朋友还有与之相关的所有人都厌烦了 。

小品牌靠努力和创造性赚钱,用尽可能少的样品,获得赞助商对时装秀的赞助。

假如他们一个季度制作100件样品，他们将会卖掉50%-60%, 每件样品会花费 1000美元，而毛皮大衣和外套可达4000美元一件。

噱头和媒体曝光也可以帮助节省许多营销费用 ， 然而一个低调的公司可能需要花费20万到30万美元来雇佣三个销售人员。

专家们一致认为设计师必须控制这种销售花费，日常开支和行政支出来支持他们的商业工作。

设计师主导的品牌，毛利率（即销售收入与生产和分销货物的成本之间的差）还是比较可观的，最初的毛利率可能是70%，然后降到50%，这是由于店铺对航运意外海损的扣款,和滞销货的降价促销所造成。

但是对于品牌来说，利润率越高，销售渠道越局限。

一个有着2500万美金销售额的设计品牌,会有40%的利润率，刨去生产成本与货运花费之后剩下 1000万美金，还有625万美金用于行政花费，300万美金用来举办两个炫目的时装秀，最后给公司留下约 75万美金的利润。

在大多数公司达到这个等级之前， 他们也还有其他的资金来源，为大众零售商或其他零售品牌制作的胶囊系列赚取的设计费，他们自己的零售店直营销售，或者更丰厚的[品牌授权协议]。

为了获得一个授权协议，一个品牌需要有知名度，并且要有像样的分销渠道——这就是那神奇的2500万美元的由来，因为这个等级意味着品牌在消费者中有了一定的知名度。

一个销售规模仅 1000万美元的品牌是拿不到授权业务的，这多少有一点先有鸡还是先有蛋的意思。一旦一个品牌大到足以扩展其他类别，就会有很多路可以选择——从牛仔裤到鞋子再到包。

有极少数的时装品牌和奢侈品品牌,在赚取更高端人士的钱。想要靠只卖现成要穿的东西赚钱真的很难。我们总是被LVMH 的数字冲昏了头脑，但是在现实中，特别是在美国的业务中，没有那么多设计师主导的企业会达到那些数字。

那么对于那些已经达到 2500万美元销售额这个等级,并尝试进行下一步的设计师们,对于他们而言的那个临界数是多少呢？答案是：6000万美元。

很多私募基金将瞄准销售额在6000万美元或以上的公司为了投资，在这个等级上， 你已经打好了重复客户的框架，已经有了会在每个季节都来购买的核心消费者。 一旦你做好了这个框架，你很难推掉他们。不仅你的消费者会购买，零售商也会知道。

然后等着你的就是无限广阔的天空。如果一个公司持续增长超过 6000万到 1亿美金，然后2亿美金和更高后，他们可以开始着眼于公开市场。仅以2011年为例，就有公开发行股票的 Prada, Ferragamo和Michael Kors。

这种方式不仅可让企业获得资金，以便进一步扩大业务，还有另外一个诱惑：个人套现 ！