个性化消费时代的到来，互联网的高速发展，给中国服装业一次难得的转型升级之机。

除了有借助为第一夫人量身定做而一夜成名的“例外”品牌之外，还有一家创下一天销售过亿元记录的另一品牌“茵曼”，它们的卓越成长，或是中国服装业转型升级的参考样本。

利用互联网平台做电商、创品牌,互联网所改变的许多传统行业一样，服装零售业也来到了洗牌升级的历史当口。

在这一轮挑战面前顺利实现转型，企业要做的首先就是做品牌定位。只有做好定位，产品的开发与营销才能找准市场，市场找准了，一切就都会水到渠成。在品牌定位的过程中，要明白“小即是大，大即是小”，面对许许多多的诱惑，如何砍掉细枝，突出特色是每一个互联网品牌建设者都应该明白的道理。

同时，供应链管理也是品牌建设的重要一环，如何确保原料来源的可靠性和可持续性，关乎着品牌所蕴含的意义能否被真正贯彻和体现，只有管理好了供应链，品牌建设才具有实际意义。

除开前两者，一个品牌的树立归根结底还是要回到产品这一本源上来。互联网的精髓就在于拿出令顾客尖叫的高性价比商品。高性价比不一定等于低价，而是把互联网的优势发挥到最佳状态，为消费者提供有竞争力的产品和服务。

做好了品牌定位，接下来最重要的一环就是销售。双十一女装销售冠军不是轻易炼成的，而是在理解消费者心理基础上进行精心策划的结果。

“双十一”这种年度大活动，它的意义不只是低价或者创造消费规模，而是触发整个互联网经济文化的“质变”，是对互联网零售生态链的检阅，更是对企业、团队、品牌的一次大的推动，对社会生活更深远的影响和洗礼。

双十一营销能否成功，第一个重点是如何去传播品牌的影响力;第二是“双十一”的款式是否真的很精准，消费者喜欢的款式是什么，爆款是什么，是否是顾客所喜欢的;第三个工作是如何在“双十一”之前和粉丝进行互动，让他们提前参与进来，不仅是参与到选款，还参与到很多“双十一”相关的活动中来;跟顾客互动起来，让顾客为我们传播。

未来的电商将会如何发展？

首先，互联网公司要学会快速反应，扁平化的组织架构才能够适应迅速变化的市场环境,公司要做组织架构之外的管理，在传统的组织结构之外体现公司的独特文化。

最后，要适应移动互联的普及趋势，做好移动端布局。

未来的企业管理将会是快和慢的良好结合。所谓的快就是要求整个公司的组织架构快、IT系统快、服务响应快、供应链快。所谓的慢则是指慢生活、慢体验、慢积累。快是慢的结果，慢是快的补充。